Hallo,

hier der zweite Teil der Erzählung über die erlebten Zusammenhänge.

Der Beginn sah nach einer klassischen Business-Zusammenarbeit aus: Die Inhaberin einer Praxis im Heilmittelbereich in Düsseldorf wollte ihre Praxisräume aufpäppeln und brauchte dafür geschätzte 100.000.- Euro von einer Bank. Die Praxis existierte bereits seit 5 Jahren und war gut gebucht, es hatte zunächst den Anschein, dass die wirtschaftlichen Verhältnisse der Praxis als geordnet anzusehen waren.


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Dahinter sah es ganz anders aus

Doch die Welt hinter dem Vorhang sah ganz anders aus. Trotz einer angeblich versierten Fachkraft mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen war die Buchführung ein Desaster. Es gab weder eine aktuelle BWA noch einen Jahresabschluss des vorangegangenen Geschäftsjahres. Als die mühsam zusammengesuchten und gebuchten Ergebnisse endlich auf dem Tisch lagen, wurde deutlich, dass diese Praxis mit roten Zahlen arbeitet und von Beginn an aus dem Familienvermögen subventioniert wurde – ohne dass die Inhaberin und ihr Ehemann davon Kenntnis hatten.

Der Doktor der Wissenschaft zahlt

Der Ehemann war ein gut bezahlter Doktor der Wissenschaft und hatte ebenso wie seine Ehefrau nicht die geringsten Kenntnisse darüber, wo das ganze Geld der Familie bleibt. Bei einem Besuch in der Familie wurde zudem deutlich, dass die Kommunikation mit den zwei Töchtern der Eheleute ein Fiasko war. Der Vater verhielt sich so, als ob er mit den Kindern überhaupt nichts zu tun hätte, als ob es fremde Mitbewohner sind. Dass die Kinder dadurch Verhaltensauffälligkeiten zeigten, war die logische Konsequenz.

ADHS und Autismus

Da die Kinder nicht eine bilderbuchmäßige Entwicklung zeigten, wurden viele Wege zu Ärzten und Therapeuten eingeschlagen. Und wie das so ist, wenn die tatsächlichen Hintergründe nicht auf den Tisch kommen, wird eine Fehldiagnose gestellt. Die Kinder waren somit „krank“, hatten ADHS und Autismus und mussten in ständige Behandlung – natürlich ohne Erfolg. Das, was die Kinder wirklich brauchten, nämlich eine wirkliche Annahme des Vaters und eine Kommunikation innerhalb der Familie, konnte kein Arzt auf Rezept verschreiben. Zu einem späteren Zeitpunkt erklärte sich das Verhalten des Vaters auch: Er hatte nie den Wunsch, eigene Kinder haben zu wollen, das hatte er nur der Ehefrau zuliebe „gemacht“.

Die Konstruktion eines Praxisnetzwerkes

Die wirtschaftlichen Ergebnisse der Praxis zeigten auf, dass ein Umbau der Praxis Geld kostet, das nicht wieder hereingewirtschaftet wird – wenn sich nicht das Konzept grundlegend ändert. Daher wurde eine Konzeption erstellt, die mit einem mehrstufigen Vergütungsmodell, speziellen Sozialleistungen und einem Praxisverbund eine gesunde Wirtschaftlichkeit erhielt.

Nach der Erstellung des Businessplans ging es zu einer Bank, um das benötigte Darlehen für die Eröffnung der Praxen zu erhalten. Trotz geprobter Vorbereitung zeigte sich die Inhaberin aber gesundheitlich angeschlagen, scheinbar aus dem „Nichts“ hatte sie die allergrößten Schwierigkeiten, körperliches „Unwohlsein“ ist eine gelinde Umschreibung, was die Banker natürlich bemerkten und uns gebeten haben, noch einmal wiederzukommen, wenn die Inhaberin wieder „gesund“ ist. Nach vielen Gesprächen über die möglichen Hintergründe stellte sich heraus, dass es einen Missbrauch in der Familie gab, der mit „Sonderzahlungen“ vergütet wurde. Damit war klar, erst wenn dieses Thema gelöst wird, der Umgang mit Geld damit unbelastet ist, kann ein weiterer Weg zur Bank erfolgen.

Hellsehen und Hellfühlen kam hinzu

Hinzu kam dann auch noch, dass die Inhaberin über außergewöhnliche Wahrnehmungsfähigkeiten verfügte. So war es ihr manchmal möglich, Ereignisse vorauszusehen und zu erfühlen, was sie sehr beschäftigte und einen „normalen“ Tagesablauf erheblich erschwerte. Auch eines der Kinder hatte ähnliche Fähigkeiten, konnte aber ebenso wie die Mutter nicht damit richtig umgehen. Nach mehreren Familien-Coachings wurde zwar eine Bereitschaft gezeigt, die Defizite zukünftig zu verbessern, insbesondere im Umgang mit den Kindern, aber in der Praxis wurde anschließend erkannt, dass diese Familienkonstruktion eine Mogelwelt war. Folglich trennten sich die Eheleute, die Inhaberin zog zurück nach Sindelfingen, um das Thema Missbrauch zu klären. Was auch gelang.

Roland Börck